На сегодняшний день, пожалуй, любому руководителю компании, от крупной корпорации до самого крошечного ИП, прекрасно известен такой термин, как аутсорсинг персонала. Следует сказать, что в этом нет ничего странного и удивительного – подобное решение является наиболее удобным для целого ряда предприятий, причем, как говорилось выше, сюда может относиться и корпорация с мировым именем, и крошечная компания со штатом в три-четыре человека. Плюсы, которые несет в себе лизинг персонала, весьма многочисленны, из-за чего он и пользуется постоянным успехом.

Впервые аутсорсинг испытала на себе известная во всем мире компания Kodak. Ещё в начале девяностых годов ХХ века руководители компании решили, что корпорации вовсе не обязательно стать мировым лидером в сфере разработки и содержания высоких технологий. Именно поэтому IT-звено Kodak было полностью передано компании IBM, которая славилась лучшими специалистами в данной отрасли. «

Практическое применение аутсорсинга

Таким образом, аутсорсинг персонала принес определенные плоды. Ведь именно благодаря этому компания Kodak смогла обеспечить себе высококачественное обслуживание всех информационных систем, в то время как IBM получила очень выгодный контракт на несколько лет вперед. Конечно, столь удачное решение проблемы не могло не стать примером для многих фирм, руководители которых понимали, что своевременный бенчмаркинг является залогом успешного развития компании.

Также немалой популярностью сегодня пользуется и аутсорсинг продаж. В этой области пальма первенства принадлежит известной во всем мире компании Nike. Вместо того, чтобы разрабатывать дизайн новой одежды, производить товар и заниматься его распространением и рекламой, руководство компании решило передать права на производство и реализацию более мелким фирмам.

Другими словами, был произведен аутсорсинг продаж. В результате этого компания сохранила за собой право разрабатывать новый дизайн одежды, управлять патентами, а также товарным знаком. Можно с уверенностью сказать, что фронт работы сократился во много раз, при том, что объемы прибыли практически не изменились.»

Казалось бы, все очень и очень просто. Но с другой стороны, временный персонал позволяет не только выполнять всю необходимую работу быстро и качественно, но и значительно сократить расходы на содержание расширенного штата сотрудников. Все-таки когда каждый специалист занимается именно своим делом, это позволяет добиться немалого успеха, что понятно любому человеку.